他能够是中国最红新利体育民营企业家

　　新利体育续多年上岸中国富豪榜，一手搞党筑、一手谋发达，他堪称中国最 红 的民营企业家之一。

　　一圈批下来，共有党筑、处分、干群相合等 19 个题目被狠批深挖，这让脾性谦逊、管事儒雅的周海江，也禁不住脸发红、手出汗，坐立担心。

　　我普通管事，铺排多、督查少，挑剔多，夸奖少；不足重视员工更始本领的阐发，影响了大家主动性，影响了企业更始……

　　之后是其他 11 位党委委员照此张开挑剔和自我挑剔，题目不回避、启齿动真格……

　　正在中国，很难找到像红豆这么 红 的民营企业，企业周海江更是旗子光鲜地以为，民企也该当强化党筑，将党的政事势能转化为企业的发达动能。

　　动作一祖传承三代的民企，红豆的结构架构 筑正在支部上 ：100 多个党支部、1300 名党员，新利体育组成企业的中坚；董事会、监事会、策划层彼此独立，但要给与集团党委的同一指示。

　　2021 年红豆集团杀青营收 770 亿元，10 年翻一番，家当横跨纺织装束、橡胶轮胎、医疗康健、园区开采四大周围，坐拥 3 家上市公司，稳居中国民企 500 强前哨。

　　周海江家族，也是连连上岸各大富豪榜，其最新功效是：以 160 亿身家荣登《2022 年衡昌烧坊 · 胡润百富榜》。

　　src=正在周海江看来，红豆从成立到滋长的每一步，都与党和国度的战略息息合联。

　　1957 年，为反应党 幼手工业结构起来 的呼吁，周海江的祖父办起了一家配合社，这恰是红豆的前身。

　　1983 年，蜕变东风吹满地，一纸调令又把周海江的父亲周耀庭，调来担当已升级为针织厂的配合社。

　　src=但这家周海江祖父创立的企业，已濒临倒闭。是周耀庭用 党性 作担保，借来 6500 块，才让这个烂摊子妙手回春。

　　1987 年，苦于无人才可用的周耀庭，挽劝正在河海大学教书的儿子周海江，放弃教职、还乡创业。

　　周海江所以成了蜕变盛开后第一个引去下海的大学教师，之后材干以 红豆生南国，春来发几枝 的诗句为由，创立 红豆 这个着名中国的品牌。

　　九二南巡 后，州里企业蜕变进入枢纽期。当时有两条途，一是分掉企业，二是搞改造。

　　但走第一条途的州里企业，不是被瓜分肢解，即是资产被搬动，末了都不复存正在。

　　改造，同样难题重重，由于镇当局哀求占股 50% 以上；重复磋商后，依旧占股 30%，是红豆的第一大股东。

　　但红豆没有纠结于大股东题目，企业一边提出 整体资产归当局 ，一边役使干部职工将酬金、奖金、分红从新参加企业，用 增资扩股 逐渐厘革股权架构。

　　当时，企业亚洲发作金融危险，无锡发作作恶集资大案，内应酬困之中，银行紧缩银根，企业纷纷倒下。

　　此时的红豆，表部讨帐一贯，内部人心浮动，股东急于退股，企业行走正在倒闭的周围。

　　枢纽时间，周海江的父亲周耀庭将股东和处分层的党员凑集起来。他打了一个灵动的比喻：牛有四条腿，但哪怕割掉牛腿上 1/40 的肉，牛也要死掉。股东也相似，占股少但要退股，公司必然垮。只须民多协作用心，企业必然能闯过难合。

　　之后，红豆高层复盘以为：事前，党员处分层讲规矩、讲浩气，未卷入作恶集资案；过后，企业党员股东和干部不撤资、不欠款，堪称国家栋梁。新利体育

　　所以，红豆集团正在 1997 年正式建树党委，确立了 听党话、跟党走，看绿灯、走正规 的发达理念。

　　src=但是，直到 2003 年 二次改造 ，红豆整体买断镇当局股权，这场耗时 10 年、分 两步走 的产权革新才完结结，使红豆真正实行了从州里企业向民营企业的转型。

　　src=2005 年 2 月 7 日，周海江登上环球顶尖财经杂志《福布斯》的封面，成为中国大陆装束界 第一人 。

　　src=两年后，周海江胜利被选。参会光阴，美国记者提出一个锋利的题目：动作民营企业家，你真相代表谁的便宜？

　　本质上，从前的周海江也是 效益控 。他对企业的认知，同样始末了一个弯曲发达的经过。

　　1987 年，周海江回到针织厂时浮现，企业存在都成题目，工人却正在磨洋工。

　　机灵的周海江，很速收拢了 牛鼻子 。他派人拿着秒表测出每道工序、每件产物的创设年华，去掉最速、最慢的，用中心值定出工人一天的使命量。然后规矩：逾额部门，工资翻倍。

　　接着，周海江凡事都要搞角逐。临盆车间、出售部分统同一分为二，能者上、庸者下。

　　例如，西装厂延聘过一位上海国营厂厂长，结果一年亏了上百万。厥后，一位刚结业的大学生被海选上来，一年后就扭亏为盈。

　　1997 年，周海江到美国去 取经 ，编造进修 新颖企业轨造 时才浮现，通过自觉的试探，红豆部分要角逐、岗亭要推选，早就创办起近似的轨造。

　　2004 年，连周海江这个集团总裁，都是 50 位董事三轮投票才选出来的。

　　通过创办新颖企业轨造，红豆从全镇倒数第一，一步步蹿升到全县第一、江苏第一、宇宙第一。

　　但越是深刻策划，周海江越是浮现，一味寻找效益惟恐是不足的，西方的新颖企业轨造也有其控造性。他正在施行中感觉到，民营企业自己存正在三个 天才不敷 ：计划反对，人才不敷，人心不齐。

　　而他对管理这些题目标体味则是，做好党筑，阐发党的优秀古板和上风阅历，会比做好新颖企业轨造更能有用管理这些题目。

　　src=计划反对，就从党和国度的主意战略中找机缘；人才不敷，就从党结构落选人才；人心不齐，就用党准确的理念、崇奉、代价观，发扬浩气、凝心聚力。

　　2011 年 6 月，红豆集团还通过了 ISO9001 党筑质料处分系统认证，成了民企中的 头一份 。

　　就云云，周海江从施行中提炼出一套新的表面系统，即：将 党的维持 和 社会仔肩 ，融入 新颖企业轨造 ，使之既维系高效力，又确保国度、社会、企业便宜的一概。

　　2017 年，周海江的专著《中国特征新颖企业轨造》正在焦点党校首发。暂时洛阳纸贵，正在工贸易界广为传阅。

　　src=之因此要正在表面上更始，是由于周海江以为：中国企业要思超越西方，起首必要要正在企业轨造上杀青超越。

　　src=表面上的自负，源于施行的壮大。今世价坐标是 以百姓为核心 ，迸发的气力会超乎遐思。

　　周海江顿时捐出 1000 万特别党费，援帮武汉抗疫。但让他揪心的是，一线传来信息：不缺钱，缺物资。医护职员没有防护服，他们正正在以血肉之躯跟病毒格斗。

　　2 月 1 日晚，周海江重要铺排，哀求 秒改 临盆线，创设防护服。公司挂满为党为国为百姓，红豆要分秒必争的口号，呼吁红豆人急迅步履，参加战 疫 。

　　当时正值春节假期，各处停工停产，加上重重合卡、随时远隔的危急，原料、筑设、工人都没有下落。

　　枢纽时间，是红豆的党员构成了突击队，不顾危急、不计价格、四面出击，企业究竟把原料、筑设采购到位，发端加班加点临盆。

　　2 月 14 日，工信部又向红豆下达了 20 万件防护服的收储使命，且第一批 4 万件 3 天要交货。

　　周海江一声令下，将红豆 100 多个党支部、1300 多名党员、3 万员工悉数策动起来，打响了一场抗疫保供攻坚战。

　　不眠不歇的 72 幼时后，满载 4 万件防护服的车队奔赴武汉，改进了红豆的战 疫 记录。

　　武汉战斗光阴，红豆实行了国度下达的临盆 65 万件防护服的宏大使命。为此，国务院联防联控机造医疗物资保证组发来感激信，盛赞红豆是当之无愧的抗击疫情‘军工场’，为打赢疫情防控阻击战作出紧张孝敬 。

　　src=吃紧时，红豆人拉得出、新利体育用得上、打得赢；这缘于所有红豆的凝固力，周海江永远夸大：红豆是一个民多庭，员工是我的兄弟姐妹。

　　2007 年，红豆履行 收入倍增安置 ，员工每年涨薪一两次，均匀幅度 15%；

　　2019 年，红豆使用 家当工人行列维持蜕变试点 ，将股权胀动界限扩展到一线。

　　别的，周海江还立下一堆合爱员工的 正经 。例如，党员结对帮扶难题员工，周海江 1 人就承办 6 户；建树 红豆慈善基金 ，帮难题职工管理大病就医、因灾致困等本质难题。

　　2007 年，红豆相应国度呼吁 走出去 ，将柬埔寨的西哈努克港经济特区（简称 西港特区 ）定为 出海 第一站。

　　可项目刚启动，主导维持的两家企业就撤资了。个中国因 明眼人 都理会，柬埔寨 经济特区 搞了 20 多个，大部门都是烂摊子。

　　但周海江坐不住了， 一带一齐 是中国海表破局的大策略， 西港特区 是策略支点的大项目，一曝十寒如何行？

　　开采西港有多苦？11 平方公里的蛮荒之地，没有水电途网，只要深沟高壑、热带密林；开采西港有多累？征地要跟村民一家家讲，一寸寸量。

　　正在错综庞杂的情况下，红豆一边搞开采，一边捐资筑病院、盖学校，管理就业、造福群多。

　　src=历经 10 多年，红豆正在一片荒芜中，筑成一座环球 170 家企业入驻、可容纳 10 万工人的家当新城，成为中国企业 走出去 的表率。

　　即日的西港特区，否则则 柬埔寨的深圳 ，被柬埔寨宰辅洪森称作 亲儿子 ，更被中国最高指示人盛赞为 中柬求实配合的样板 。

　　周海江用扎结壮实的步履，践行了 中国特征新颖企业轨造 ，论证了国度、社会、企业便宜，不仅高度同一，并且不妨杀青 八方共赢 （股东、员工、顾客、供方、配合资伴、当局、情况、社会（社区））。

　　有人曾问周海江：红豆胜利的奥妙是什么？这位 民企党筑第一人 的解答很大略：